Центр по исследованию проблем развития библиотек в информационном обществе,ведущий научный сотрудник
Воздвиженка ул., д. 3/5, Москва, 119019, Россия
ORCID 0000-0001-5357-2182
3/5 Vozdvizhenka Str., Moscow, 119019, Russia
ORCID 0000-0001-5357-2182
Интеграция информационных и коммуникационных технологических платформ — один из стимулов развития за рубежом проектов цифровых гуманитарных наук (Digital Humanities, DH) в их все более тесном взаимодействии с научными, в первую очередь университетскими, библиотеками. Задача статьи — анализ углубляющегося взаимодействия библиотек с DH-проектами в рамках единой цифровой парадигмы, а также анализ новых услуг по менеджменту проектов, курированию данных, организации цифровых публикаций, сохранению и обмену базами данных и т. д. В эпоху цифровой конвергенции крупные научные библиотеки за рубежом активно разрабатывают новые модели сотрудничества с DH-проектами, формируют на базе комплексного подхода специальные сервисные пакеты непрерывного обслуживания ученых.
В статье рассматривается новая концепция библиотечных услуг для DH-проектов, уделяется внимание проблеме классификации и ранжирования библиотечных услуг в целях упорядочения деятельности и повышения ее эффективности, описываются действующие многоуровневые модели услуг, разработанные в библиотечных системах крупнейших университетов США. В контексте формирования нового пакета библиотечных услуг в рамках DH-проектов рассматриваются новые практики и операционные модели, на которых они базируются. Рассказывается об опыте университетских библиотек Нидерландов и Канады. Под прессингом новаций в сфере библиотечных технологий сервисный пакет, предлагаемый научными библиотеками развитых стран, непрестанно расширяется и модернизируется. Он включает не только оцифровку печатных материалов, компьютерную помощь, но и управление базами данных, сохранение научных данных и обмен ими, организацию цифровых публикаций, консультации в области защиты авторских прав и т. д. Освоение новых практик в сфере менеджмента цифровых услуг видоизменяет организационную парадигму библиотечной деятельности, выдвигает новые профессиональные стандарты, для соответствия которым требуется непрерывное обучение, т. е. запускает институциональный ребрендинг библиотеки.
Integration of information and communication technology platforms is one of the incentives for the development of Digital Humanities (DH) projects abroad in their increasingly close interaction with academic, primarily University libraries. The purpose of the article is to analyze the deepening interaction of libraries with DH projects within the single digital paradigm, as well as to analyze new services for project management, data curation, organization of online publications, preservation and exchange of databases, etc. In the era of digital convergence, large scientific libraries abroad are actively developing new models of cooperation with DH projects, forming special service packages for continuous servicing of scientists on the basis of the integrated approach.
The article discusses the new concept of library services for DH projects, draws attention to the problem of classification and ranking of library services in order to streamline the work and improve its efficiency, describes the existing multi-level service models developed in the library systems of the major US Universities. In the context of formation of the new package of library services within the framework of DH projects, the article considers the new practices and operational models on which they are based. The author describes the experience of University libraries in the Netherlands and Canada. Under the innovation pressure in the field of library technologies, the service package offered by scientific libraries in developed countries is constantly expanding and modernizing. It includes not only digitization of printed materials, computer assistance, but also management of databases, preservation and exchange of scientific data, organization of digital publications, consultations in the field of copyright protection, etc. Development of new practices in the field of digital services management changes the organizational paradigm of library work, puts forward new standards of professional activity, which require continuous training to meet, i.e. launches an institutional rebranding of the library.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.