Научная библиотека,директор
Свободный просп., д. 79, Красноярск, 660041, Россия
ORCID 0000-0002-9909-3205; SPIN 4668-1244
Svobodny Av., Krasnoyarsk, 660041, Russia
ORCID 0000-0002-9909-3205;
кафедра экономики и управления бизнес-процессами, доцент
Свободный просп., д. 79, Красноярск, 660041, Россия
кандидат исторических наук, доцент
ORCID 0000-0002-8568-6042; SPIN 9389-4035
Svobodny Av., Krasnoyarsk, 660041, Russia
ORCID 0000-0002-8568-6042; SPIN 9389-4035
проректор по научной работе
Свободный просп., д. 79, Красноярск, 660041, Россия
кандидат философских наук, доцент
ORCID 0000-0002-4383-2830; SPIN 3852-8421
Svobodny Av., Krasnoyarsk, 660041, Russia
ORCID 0000-0002-4383-2830; SPIN 3852-8421
Библиотечно-издательский комплекс, Ресурсный центр, директор
Свободный просп., д. 79, Красноярск, 660041, Россия
ORCID 0000-0001-6138-8983; SPIN 4604-6780
Svobodny Av., Krasnoyarsk, 660041, Russia
ORCID 0000-0001-6138-8983; SPIN 4604-6780
Статья посвящена разработке стратегии вузовской библиотеки в период цифровизации всех сфер жизни общества. Проанализированы теоретические подходы и практические методы стратегического планирования в библиотечной деятельности. Определена необходимость стратегического управления как фактора эффективности работы библиотеки вуза. Рассмотрены направления стратегического развития библиотеки, которые зависят от вектора развития университета, его образовательной и научно-исследовательской деятельности.
Стратегическое планирование представлено как процесс моделирования будущего библиотеки. Он включает формулирование миссии, цели библиотеки, определяет задачи и мероприятия по достижению целей, а также ключевые показатели для определения эффективности. Стратегия развития рассматривается как элемент управленческого процесса, направленного на создание и поддержание стратегического равновесия между целями библиотеки и университета, ее потенциальными возможностями и вероятными перспективами развития.
Показаны преимущества SWOT-анализа как уникального инструмента при разработке стратегии развития библиотеки. Представлены пять этапов создания стратегии Научной библиотеки Сибирского федерального университета (НБ СФУ). НБ СФУ обладает потенциалом для развития процесса цифровизации: имеется центр оцифровки, техническое оснащение, наличие собственных программных продуктов, обширный репертуар мировых ресурсов, широкий ассортимент онлайн-услуг и др. Однако есть и слабые стороны, мешающие развитию библиотеки: устаревание парка компьютерной техники, отсутствие современного эргономичного пространства для индивидуальной и групповой работы студентов, нерегулярное приобретение печатных изданий, нестабильность финансирования и др. Все это может осложнить процесс развития библиотеки в условиях развития цифровой экономики и привести к падению ее престижа. На устранение данных проблем направлена стратегия развития НБ СФУ. В ней представлены цели, задачи, критерии эффективности по каждому направлению деятельности современной библиотеки вуза. Раскрываются основные стратегические направления развития НБ СФУ. Предложенная стратегия развития может стать реальным инструментом оптимизации работы всех библиотек в переходный период развития цифрового общества.
The paper is devoted to the development of a university library strategy in the period of digitalization of all spheres of social activity. There are analyzed theoretical approaches and practical methods for developing strategic planning in library activities. The paper defines the need for strategic management as a factor in the effectiveness of a university library. There are considered the directions of the library strategic development, which depend on the vector of development of the university, its educational and research activities.
The strategic planning is presented as a process of modeling the future activities of the library. It includes the library’s mission formulation, its objectives, tasks and events to achieve the goals, as well as its key performance indicators. The article sees the development strategy as an element of the management process aimed at creating and maintaining a strategic balance between the goals of the library and the university, its potential and likely development prospects.
The article shows the advantages of SWOT analysis as a unique tool for designing a library development strategy. There are presented five stages of developing the Strategy for the Scientific Library of the Siberian Federal University. The authors note that the library has a good potential to develop the digitalization process: there is a digitization center, good technical equipment, its own software products, an extensive repertoire of world resources, a wide range of online services, etc. However, there are also weak points that hinder the library development: the obsolescence of the computer equipment, the lack of modern ergonomic space for individual and group work of students, the irregular acquisition of printed publications, the instability of funding, etc. All this can complicate the library development in the context of the digital economy development and lead to a decline in the prestige of the library. The library’s development strategy is aimed at eliminating these problems. It presents the goals, objectives, efficiency criteria for each area of activity of the modern library of the university. The article reveals the main strategic directions of the library’s development. The proposed strategy can become a real tool for optimizing the activities of all libraries in the transition period of the digital society development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.