<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">bibliotekovedenie</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Библиотековедение</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bibliotekovedenie [Russian Journal of Library Science]</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">0869-608X</issn><issn pub-type="epub">2587-7372</issn><publisher><publisher-name>Russian State Library</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.25281/0869-608X-2018-67-1-23-31</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">bibliotekovedenie-579</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>БИБЛИОТЕКА - КУЛЬТУРА - ОБЩЕСТВО</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>LIBRARY - CULTURE - SOCIETY</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Построение модели сбалансированной системы показателей в деятельности библиотек (на примере Республиканского медицинского библиотечно-информационного центра)</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>To the Question of the Balanced Scorecard System Modelling in the Context of Libraries (Using the Example of the Republican Medical Library-Information Center)</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Дрешер</surname><given-names>Юлия Николаевна</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Dresher</surname><given-names>Julia N.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Директор,доктор педагогических наук, профессор.</p><p>Хади Такташа ул., д. 125, Казань, Республика Татарстан, 420059</p></bio><bio xml:lang="en"><p>125 Khadi Taktash Str., Kazan, 420059 Republic of Tatarstan</p></bio><email xlink:type="simple">dresher07@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Косолапова</surname><given-names>Евгения Александровна</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kosolapova</surname><given-names>Evgenia A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Отдел качества, заведующая сектором.</p><p>Хади Такташа ул., д. 125, Казань, Республика Татарстан, 420059</p></bio><bio xml:lang="en"><p>125 Khadi Taktash Str., Kazan, 420059 Republic of Tatarstan</p></bio><email xlink:type="simple">evgkvashnina@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Республиканский медицинский библиотечно-информационный центр</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Republican Medical Library-Information Center</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2018</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>21</day><month>04</month><year>2018</year></pub-date><volume>67</volume><issue>1</issue><fpage>23</fpage><lpage>31</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Дрешер Ю.Н., Косолапова Е.А., 2018</copyright-statement><copyright-year>2018</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Дрешер Ю.Н., Косолапова Е.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Dresher J.N., Kosolapova E.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru"><license-p>© 2026 ФГБУ "Российская государственная библиотека". Все права защищены. Воспроизведение без письменного разрешения запрещено.</license-p></license><license xml:lang="en"><license-p>© 2026 Russian State Library. All rights reserved. Reproduction without written permission is prohibited.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://bibliotekovedenie.rsl.ru/jour/article/view/579">https://bibliotekovedenie.rsl.ru/jour/article/view/579</self-uri><abstract><p>Сбалансированные системы показателей (ССП) широко применяются для достижения стратегических целей, обеспечения эффективной работы и успешного развития предприятий, учреждений и организаций. В многочисленных информационных источниках описаны различные подходы к их проектированию и созданные на базе этих подходов модели. Внедрение и последующее функционирование в Республиканском медицинском библиотечно-информационном центре (РМБИЦ) в Казани (Республика Татарстан) системы менеджмента качества обусловило потребность в такой ССП для учреждения, которая бы обеспечивала надлежащее качество его продукции и услуг. Однако, как показал анализ, проведенный по материалам публикаций, моделей, отражающих специфику библиотечно-библиографической и информационной деятельности и пригодных для практического использования, на данный момент не существует.</p><p>Была разработана концептуальная модель ССП, опираясь на мировой и собственный опыт и учитывая особенности сферы, в которой работает РМБИЦ. Раскрыты достоинства и недостатки ряда моделей и подходов к построению ССП, изложены основные положения и принципы проектирования концептуальной модели такой системы для библиотечно-библиографической и информационной деятельности. Высказано мнение, что синергетический подход позволяет создать модель, обеспечивающую тонкую и правильную настройку стратегии, формирование ключевых показателей эффективности, что способствует совершенствованию деятельности учреждения, занимающегося предоставлением библиотечно-библиографических и информационных услуг.</p><p>Представлена в графическом виде и подробно описана авторская концептуальная модель сбалансированной системы показателей, отвечающая потребностям РМБИЦ и логически вписывающаяся в систему управления учреждением, работающим в условиях непрерывно совершенствуемой системы менеджмента качества.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Balanced scorecard (BSC) is widely used to achieve strategic objectives, ensure the efficient operation and successful development of enterprises, institutions and organizations. Multiple information sources describe different approaches to BSC design and models created on the basis of these approaches. Introduction and subsequent functioning of the Quality management system in the Republican Medical Library-Information Center (RMLIC) in Kazan (Republic of Tatarstan) has led to the need for such BSC in the institution, which would have ensured the proper quality of its products and services. However, the analysis of publications revealed the absence of the models for bibliographic and information activities suitable for practical use at the moment.</p><p>It was decided to develop the conceptual model of BSC, basing on the international and own experience and considering specific features of RMLIC area. The article describes the advantages and disadvantages of a number of models and approaches to the construction of BSC, the basic provisions and main principles of designing conceptual model of such system for bibliographic and information activities. The opinion is expressed that synergetic approach allows to create a model, providing fine and well-tuned strategy, formation of key performance indicators that contributes to improve the activities of institution engaged in the provision of library-bibliographic and information services.</p><p>The author’s conceptual model of the balanced scorecard is presented graphically and described in detail. It meets the needs of RMLIC and logically fits into the control system of the institution operating in the conditions of continuous improvement of the Quality management system.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>сбалансированная система показателей</kwd><kwd>модели</kwd><kwd>результативность библиотечно-информационной деятельности</kwd><kwd>стратегия развития библиотек</kwd><kwd>система менеджмента качества</kwd><kwd>Республиканский медицинский библиотечно-информационный центр</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Balanced Scorecard System</kwd><kwd>Models</kwd><kwd>Library-Information Activity Performance</kwd><kwd>Library Development Strategy</kwd><kwd>Quality Management System</kwd><kwd>Republican Medical Library-Information Center</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Герасимов Е.Ю., Русин А.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии [Электронный ресурс] // Группа компаний «Волгасофт» : сайт. URL: http://www.m-bo.ru/artifull.php?ELEMENT_ID=198 (дата обращения: 01.02.2018).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gerasimov E.Yu., Rusin A.N. Balanced Scorecard as a Tool of Strategy Implementation, Gruppa kompanii “Volgasoft”: sait [Group of Companies “Volgasoft”: website]. Available at: http://www.m-bo.ru/artifull.php?ELEMENT_ID=198 (accessed 01.02.2018), (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Пашанин И. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления [Электронный ресурс] // Консалтинговая компания iTeam : сайт. URL: http://iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_3220 (дата обращения: 01.02.2018).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Pashanin I. Balanced Scorecard as a Basis for Strategic Management, Konsaltingovaya kompaniya iTeam: sait [iTeam Consulting Company: website]. Available at: http://iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_3220 (accessed 01.02.2018), (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кох Р. Стратегия: основы стратегического мышления и пошаговые инструкции по разработке и реализации стратегических планов. Москва : Эксмо, 2007. 212 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Koch R. Strategiya: osnovy strategicheskogo myshleniya i poshagovye instruktsii po razrabotke i realizatsii strategicheskikh planov [Strategy: Fundamentals of Strategic Thinking and Step-by-Step Instructions for Developing and Implementing Strategic Plans]. Moscow, Eksmo Publ., 2007, 212 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квашнина Е.А. Система сбалансированных показателей как основа стратегического управления информационно-библиотечной деятельностью // Инновационная деятельность библиотек в контексте новой общественной реальности: проблемы, практика, перспективы : материалы науч.-практ. конф., Казань, 25 ноября 2016 г. / под ред. А.С. Трудовой, С.А. Семенычевой. Казань : КГМУ, 2017. С. 84—94.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kvashnina E.A. Balanced Scorecard as a Basis for Strategic Management of Information and Library Activities, Innovatsionnaya deyatel’nost’ bibliotek v kontekste novoi obshchestvennoi real’nosti: problemy, praktika, perspektivy: materialy nauch.-prakt. konf., Kazan’, 25 noyabrya 2016 g. [Proceedings of the Sci.-Prac. Conf. “Innovative Activities of Libraries in the Context of New Social Reality: Problems, Practice, Prospects” (Kazan, November 25, 2016)]. Kazan, KGMU Publ., 2017, pp. 84—94 (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Джумиго Н.А. Концепция сбалансированной системы показателей как важнейший элемент управления [Электронный ресурс] // Известия Алтайского государственного университета. 2009. № 2. С. 167—172. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-kak-vazhneyshiy-element-upravleniya (дата обращения: 01.02.2018).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dzhumigo N.A. The Concept of Balanced Scorecard as a Basic Element of Management, Izvestiya Altaiskogo gosudarstvennogo universiteta [News of the Altai State University], 2009, no. 2, pp. 167—172. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-kak-vazhneyshiy-element-upravleniya (accessed 01.02.2018), (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. Москва : Олимп-Бизнес, 2008. 320 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2008, 320 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Измерение результативности компании : пер. с англ. 2-е изд. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2007. 220 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Izmerenie rezul’tativnosti kompanii [Measuring the Effectiveness of Company]. Moscow, Al’pina Biznes Buks Publ, 2007, 220 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Разработка сбалансированной системы показателей: практ. руководство с примерами / под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. 2-е изд., расшир. Москва : Олимп-Бизнес, 2007. 128 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gershun A.M., Nefedyeva Yu.S. (eds). Razrabotka sbalansirovannoi sistemy pokazatelei: prakt. rukovodstvo s primerami [Developing a Balanced Scorecard: practical guide with examples]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2007, 128 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Москва : Олимп-Бизнес, 2004. 514 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2004, 514 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты : пер. с англ. Москва : Олимп-Бизнес, 2005. 512 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2005, 512 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей / [пер. с нем. М.В. Лапшинова]. Москва : Омега-Л, 2006. 144 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Friedag H.R., Schmidt W. Balanced Scorecard. Moscow, Omega-L Publ., 2006, 144 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании : практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Москва : Вильямс, 2004. 304 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Olve N.-G., Roy J., Wetter M. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. Moscow, Vil’yams Publ., 2004, 304 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. 3-е изд. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2006. 352 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Rampersad H.K. Universal System Performance: How to Achieve Results While Maintaining Integrity. Moscow, Al’pina Biznes Buks Publ., 2006, 352 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / под ред. О.Б. Максимовой. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2005. 336 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Niven P.R. Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies. Dnepropetrovsk, Balans Biznes Buks Publ., 2005, 336 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей — шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. Москва : Баланс-клуб, 2003. 328 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Niven P.R. Balanced Scorecard Step-by-Step — Maximizing Performance and Maintaining Results. Moscow, Balans-Klub Publ., 2003, 328 p. (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath &amp; Partners ; [науч. ред. В. Толкач] ; [пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша]. 2-е изд. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2006. 478 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Tolkach V. (ed.) Vnedrenie sbalansirovannoi sistemy pokazatelei [Implementation of the Balanced Scorecard]. Moscow, Al’pina Biznes Buks Publ., 2006, 478 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit17"><label>17</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Косолапова Е.А. Анализ проекций сбалансированной системы показателей. Эффективные системы менеджмента: качество, инновации, устойчивое развитие : материалы VI Международного науч.-практ. форума (16—18 февраля 2017 г., Казань). Ч. 1 / под ред. И.И. Антоновой. Казань : Познание, 2017. С. 236—242.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kosolapova E.A. Analiz proektsii sbalansirovannoi sistemy pokazatelei. Effektivnye sistemy menedzhmenta: kachestvo, innovatsii, ustoichivoe razvitie. Materialy VI Mezhdunarodnogo nauch.-prakt.foruma (16—18 fevralya 2017 g., Kazan’) [Proceedings of the 6th Int. Sci.-Prac. Forum “Analysis of the Balanced Scorecard Projections. Effective Management Systems: Quality, Innovation, Sustainable Development” (February 16—18, 2017, Kazan)], Part 1.Kazan, Poznanie Publ., 2017, pp. 236—242.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit18"><label>18</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 3. С. 46—53.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Nikiforova E., Reznikova N. The System of Balanced Indicators: Integrated Management, Problemy teorii i praktiki upravleniya [Theoretical and Practical Aspects of Management], 2006, no. 3, pp. 46—53 (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit19"><label>19</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дрешер Ю.Н., Квашнина Е.А. Модели сбалансированной системы показателей: достоинства и недостатки // Внедрение системы менеджмента качества в деятельность библиотек — главное условие достижения устойчивых конкурентных преимуществ : сб. науч. тр. Казань : Медицина, 2016. С. 159—174.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dresher Yu.N., Kvashnina E.A. Balanced Scorecard Models: Advantages and Disadvantages, Vnedrenie sistemy menedzhmenta kachestva v deyatel’nost’ bibliotek — glavnoe uslovie dostizheniya ustoichivykh konkurentnykh preimushchestv: sb. nauch. tr. [Implementation of the Quality Management System in Libraries Is the Main Condition for Achieving Sustainable Competitive Advantages: collected scientific papers]. Kazan, Meditsina Publ., 2016, pp. 159—174 (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit20"><label>20</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования [Электронный ресурс] // Кодекс : законодательство, комментарии, консультации, судебная практика : сайт. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200124394 (датаобращения: 01.02.2018).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">GOST R ISO 9001-2015. State Standard R ISO 9001-2015. Quality Management Systems. Requirements, Kodeks: zakonodatel’stvo, kommentarii, konsul’tatsii, sudebnaya praktika: sait [Legal Information Consortium “Kodeks”: website]. Available at: http://docs.cntd.ru/document/1200124394 (accessed 01.02.2018), (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit21"><label>21</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Maisel L.S. Performance Measurement. The Balanced Scorecard Approach // Journal of Cost Management, Summer, 1992. Р. 47—52.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">21 Maisel L.S. Performance Measurement. The Balanced Scorecard Approach, Journal of Cost Management, Summer, 1992, pp. 47—52.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit22"><label>22</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества [Электронный ресурс] // Кодекс : законодательство, комментарии, консультации, судебная практика : сайт. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200082555 (датаобращения: 01.02.2018).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">GOST R ISO 9004-2010. State Standard R ISO 9004-2010. Managing for the Sustained Success of an Organization. A Quality Management Approach, Kodeks: zakonodatel’stvo, kommentarii, konsul’tatsii, sudebnaya praktika: sait [Legal Information Consortium “Kodeks”: website]. Available at: http://docs.cntd.ru/document/1200082555 (accessed 01.02.2018), (in Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
