Реферат — краткое точное изложение содержания документа, включающее основные фактические сведения и выводы, без дополнительных толкований или критических замечаний автора реферата.

Реферат включает следующие аспекты содержания статьи:

— предмет, тему, цель работы (указываются в том случае, если они не ясны из заглавия документа);

— метод или методологию проведения работы (в случае, если они отличаются новизной или представляют интерес с точки зрения данной работы), широко известные методы только называются;

— предельно точное и информативное описание основных результатов работы (фактические данные, обнаруженные взаимосвязи и закономерности), предпочтение отдается новым результатам, важным открытиям, выводам, данным, которые имеют практическое значение;

— область применения результатов;

— выводы (могут сопровождаться рекомендациями, оценками, предложениями, гипотезами, описанными в научной статье);

— дополнительная информация (название организации, в которой выполнена работа или другие данные, имеющие значение вне основной темы исследования).

Реферат выступает как краткая модель всей статьи, начиная от постановки проблемы, описания методологии и результатов, до основных выводов и рекомендаций.

Реферат является самодостаточным текстом, обладающим независимой достоверностью и способным описать основные результаты исследовательской работы без обращения к самой статье. Он способен кратно изложить смысл статьи. Составление текста реферата представляет собой синтез информации, выявленной, оцененной и отобранной в ходе анализа первичного документа. В целом реферат представляет собой соединение в одно логическое целое ценной информации, выявленной в результате анализа содержания статьи. При этом формирование текста реферата не осуществляется путем механической перестановки и соединения отдельных элементов текста первоисточника, а включает в свой состав анализ и синтез, в результате чего создается новый – вторичный документ, независимый от статьи источник информации. Реферат должен быть понятен без обращения к самой публикации.

Основные функции реферата: информационная и поисковая.

При его составлении используются такие способы переработки первичной информации, как:

— экстрагирование (извлечение из статьи предложений, которые полностью или с сокращениями включаются в текст реферата),

— перефразирование (частичное изменение отдельных фрагментов статьи при сохранении основного смысла),

— интерпретация (построение текста реферата, оперируя общим смыслом статьи).

Реферат должен обеспечивать связность и логичность представления информации, должна отсутствовать текстовая избыточность.

Текст реферата должен отличаться ясностью, лаконичностью, конкретностью, четкостью, убедительностью формулировок. Второстепенная информация (доказательства, рассуждения, описания, примеры, сравнения) должна отсутствовать. Реферат начинают фразой, в которой сформулирована главная тема документа. В тексте реферата следует применять значимые слова из текста исходного документа для обеспечения автоматизированного поиска. Необходимо соблюдать единство терминологии в пределах реферата. Определения сокращений, условных обозначений, аббревиатур дают при первом употреблении.

Следует избегать лишних вводных фраз (например, «автор статьи рассматривает…», «как отмечает автор монографии…»), а также употребления малораспространенных терминов или разъяснять их при первом упоминании в тексте. Предлагается использовать обороты типа: «рассматривается…», «отмечается…», «приводится…» и т. д.

В реферате не приводятся общеизвестные положения, а также информация, которой нет в исходном документе. Реферат, кроме исключительных случаев, не содержит ссылок.

В тексте следует употреблять синтаксические конструкции, свойственные языку научных документов, избегать сложных грамматических конструкций.

Рекомендуемый средний объем текста реферата 850 печатных знаков (в журналах РГБ рекомендуется объем 150—200 слов). В целом размер определяется требованиями журнала, но не более 15% от объема самой статьи.

Автором должно быть обеспечено высокое профессиональное качество перевода реферата на английский язык. Автоматизированный перевод с помощью программных систем запрещен.

Следует отличать реферат и аннотацию. Ведущее свойство реферата — информативность (способность кратно передать смысл первичного документа). Ведущим свойством аннотации является индикативность (указательность), т. е. способность обобщенно представлять информацию, содержащуюся в статье. Аннотация отвечает на вопрос «о чем сообщается в первичном документе?», а реферат — «что именно сообщается в первичном документе?»

Ключевые слова и выражения должны максимально емко отражать содержание статьи. 

Текст составлен на основе ГОСТ 7.9—95 «Реферат и аннотация. Общие требования» (введ. 1997-07-01), а также с использованием дополнительных источников.

1. Аналитико-синтетическая переработка информации : учеб. / Н.И. Гендина и др. ; науч. ред. А.В. Соколов. Санкт-Петербург : Профессия, 2013. 336 с.

2. Кириллова О.В. Редакционная подготовка научных журналов для включения в зарубежные индексы цитирования : методические рекомендации. Москва, 2012, 68 с.

3. Кириллова О.В. Редакционная подготовка научных журналов по международным стандартам : рекомендации эксперта БД Scopus. Москва, 2013. Ч. 1. 90 с.

4. Попова Н.Г. Академическое письмо: статьи в формате IMRAD : учеб. Пособие / Н.Г. Попова, Н.Н. Коптяева. Екатеринбург : Изд-во Урал. Ун-та, 2016. 168 с.

Допонительные материалы 

Рекомендуем обратить внимание на материалы семинара «Современная научная статья: основы академического письма для гуманитарных журналов (Academic Writing)», организованный журналом «Библиотековедение» 04 июля 2018 г.  для авторов, рецензентов, членов редакционного совета и редакционной коллегии журнала, направленный на повышение качества публикуемых материалов. На странице семинара  доступны видиозаписи экспертов и презентационные материалы. В ходе выступлений разбирались конкретные пример рефератов из журналов, а также были даны рекомендации по использованию типовых фраз и структуры при подготовке реферата.

Реферат: примеры

Пример на русском языке

Значительная часть инновационных планов по внедрению изменений, содержащих в своей основе нововведения, либо не доходит до практической реализации, либо в действительности приносит гораздо меньше пользы, чем планировалось. Одна из причин этих тенденций кроется в отсутствии у руководителя реальных инструментов по планированию, оценке и контролю над инновациями. В статье предлагается механизм стратегического планирования компании, основанный на анализе как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил, поиске путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. Стратегическое планирование опирается на свод правил и процедур, содержащих серию методов, использование которых позволяет руководителям компаний обеспечить быстрое реагирование на изменение внешней конъюнктуры. К таким методам относятся: стратегическое сегментирование; решение проблем в режиме реального времени; диагностика стратегической готовности к работе в условиях будущего; разработка общего плана управления; планирование предпринимательской позиции фирмы; стратегическое преобразование организации. Процесс стратегического планирования представлен в виде замкнутого цикла, состоящего из 9-ти последовательных этапов, каждый из которых представляет собой логическую последовательность мероприятий, обеспечивающих динамику развития системы. Результатом разработанной автором методики стратегического планирования является предложение перехода к «интерактивному стратегическому менеджменту», который в своей концептуальной основе ориентируется на творческий потенциал всего коллектива и изыскание путей его построения на основе оперативного преодоления ускоряющихся изменений, возрастающей организационной сложности и непредсказуемой изменяемости внешнего окружения.

Этот же пример на английском языке

A considerable part of innovative plans concerning implementation of developments with underlying novelties either do not reach the implementing stage, or in fact yield less benefit than anticipated. One of the reasons of such failures is the fact that the manager lacks real tools for planning, evaluating and controlling innovations. The article brings forward the mechanism for a strategic planning of a company, based on the analysis of both inner company’s resources, and outer competitive strength, as well as on searching ways of using external opportunities with account taken of the company’s specific character. Strategic planning is based on a code of regulations and procedures containing a series of methods, the use of which makes it possible for company’s manager to ensure prompt measures of reaction to outer business environment changes. Such methods include: strategic segmentation; solving problems in real-time mode; diagnostics of strategic readiness to operate in the context of the future; working out a general plan of management; planning of the business position of the firm; strategic transformation of the company. Strategic planning process is presented as a closed cycle consisting of 9 successive stages, each of them represents a logical sequence of measures ensuring the dynamics of 39 system development. The developed by the author strategic planning methods result in the recommendation to proceed to “interactive strategic management” which is conceptually based on the constructive potential of the collective body, on searching ways of its building on the basis of effective overcoming accelerating changes, increasing organizational complexity, and unpredictable changeability of the environment.

Полезные материалы 

A 6 step guide to writing an abstract — Рекомендации издательства Emerald по подготовке реферата.